新辦公室禮物：辦公室開幕或新公司開業的送禮靈感
新辦公室禮物標誌著一個開始：一家公司開門營業、一間公司遷往更好的處所，或是某個人有了屬於自己的辦公室。在每一種情況下，辦公桌都是從零開始布置，因此送桌上用的東西既實用又合時宜。本指南依開幕的類型整理靈感，並說明在沒看過空間的情況下如何挑選。
三種新辦公室
| 場合 | 通常由誰送 | 適合的禮物 |
|---|---|---|
| 新公司開設第一間辦公室 | 家人、朋友、前同事 | 放在負責人辦公桌上的附名牌套組 |
| 公司搬遷或增設據點 | 供應商、客戶、鄰近商家 | 放在接待櫃檯或會議桌上的套組，或一張卡片 |
| 某人有了個人辦公室 | 伴侶、團隊、職場導師 | 名牌，或尺寸適合新辦公桌的套組 |
送給新公司負責人的禮物
新公司的第一張辦公桌，是第一批客戶坐下來、第一批合約簽署的地方。它的主人通常已經把預算花在桌面以外的所有東西上。
- 姓名與職稱。一塊寫著「Founder」或「Owner」的金屬牌是件小東西，許多新手負責人卻不會為自己訂購。金屬牌有 32 個字元的姓名行與選填的 36 個字元職稱行，而且可以印刷 & 符號，因此「Elena Marsh」搭配「Founder & Principal」放得下。客製化桌上名牌可以不買套組單獨購買。
- 能處理紙張的套組。新公司會產生各種表單，而文件盤能讓它們不散落在桌面上。Star 11 件式桌上用品套組附單層文件盤（$275）有單層文件盤、桌曆座、附迴紋針格的名片座、相框，以及附兩支筆的名牌座。
- 或者公司名稱。如果創辦人還沒有確定的職稱，第二行可以改寫公司名稱，例如「Marsh Design Studio」。
如何配置一張客戶會坐下來的辦公桌，請見如何布置專業的辦公桌。
企業之間的開幕賀禮
來自供應商、房東、銀行或隔壁商店的禮物，是組織之間的一種心意，而且會在員工面前拆開。請讓它實用，並且不帶您自己的品牌標誌：收禮者的接待櫃檯不是放您標誌的地方。
- 放在前台的套組，每位訪客都會看到。精巧型套組適合多數接待櫃檯。
- 一張手寫卡片。對許多開幕場合來說，一張卡片加上當天親自到訪就是禮物。
如果貴公司要一次為數人訂購桌上用品套組，企業禮品頁面說明了較大訂單的處理方式。
送給個人的新辦公室賀禮
在開放式辦公區待了多年之後的第一間個人辦公室，是個人的里程碑。如果這次搬遷伴隨著新職務，新工作禮物中關於確認職稱的建議在這裡同樣適用。
- 來自伴侶或家人：依對方品味挑選的套組，採用對方自己會選的顏色。
- 來自團隊：合送一份禮物，小額自願出資，一張卡片。
- 來自職場導師：一個印有新職稱的名牌就夠了。
沒看過辦公室時如何挑選
尺寸
如果可以，請問一個問題：辦公桌有多深？如果無法詢問，請從精巧型桌上用品套組中挑選，這些套組有四至九件，使用較小的桌墊，13.4 × 18.9 英吋（34 × 48 cm）。Luna 8 件式桌上用品套組附名牌（$150）是附名牌的精巧型套組，Vega 4 件式桌上用品套組（$125）則是四件式的選擇：桌墊、筆筒、便條紙盒與手機架。
如果您知道辦公桌很大，請看主管級桌上用品套組，這些套組有十件以上。「主管級」描述的是件數，而不是桌墊：請在商品頁面確認桌墊尺寸，因為許多主管級套組使用較小的桌墊，有些則使用較大的桌墊，15.0 × 22.8 英吋（38 × 58 cm）。
顏色
如果是送給企業，請詢問品牌色是什麼，再選擇該顏色，或是能與之並列的中性色。如果是送給個人，中性色是風險較低的選擇；如何挑選桌上用品套組的顏色說明了原因。
材質
產品線大多為人造皮革。如果辦公室擺設的是傳統家具，木皮貼面桌上用品套組中的 Prestige 套組為木皮貼面搭配人造皮革部件；木皮是表面一層薄薄的真實木材，並非實木。Elegance 11 件式桌上用品套組（$275）則是人造皮革的選擇，筆筒內建時鐘。不含時鐘電池。
時機與配送
- 以第一週為目標，而不是開幕的那一刻。開幕當天人多事雜。晚幾天送達的禮物會得到更多關注。
- 確認地址，以及屆時有人在場。新處所在開幕前不一定有人員駐守或掛上招牌。
- 檢查文字。金屬牌會完全依照輸入的內容印刷，因此請在購物車中再讀一次。如果下單後發現錯誤，請立即告訴我們：訂單出貨前我們可以更改文字，出貨後則無法更改。
運送政策提供了預估的配送時間，運費會在結帳時、付款前顯示。
新辦公室禮物常見問題
送桌上用品套組給商務往來對象會不會太私人？
不會。它是工作用的物品。不附名牌時，它是中性的；附名牌時，它顯然是為那個人製作的。
如果對方已經有桌面配件怎麼辦？
成套的套組可以取代東拼西湊的零散單品，而多數新辦公室一開始就是那樣。如果您知道對方已有喜歡的套組，就單送名牌。
我們可以幾個人合送一份較大的禮物嗎？
可以，而且對開幕來說，這往往是更好的選擇：由一群朋友或同事合送一份用心挑選的禮物，勝過數份小禮物。
